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2018建設監理創新發展交流會順利召開 共探中國監理30年發展

時間:2018-09-25 12:02來源:《建設監理》 作者:admin 點擊:
    2018年9月20-21日,由上海市建筑科學研究院(集團)有限公司主辦,《建設監理》雜志、上海建科文化傳媒有限公司承辦,上海建科工程咨詢有限公司、重慶賽迪工程咨詢有限公司協辦的2018建設監理創新發展交流會在重慶隆重召開。崢嶸歲月30載,共聚山城望遠峰。2018年,不僅是中國改革開放40周年,也是中國建設監理行業成立30周年。歷經30年的發展,在中國建筑業大發展的時代背景下,中國工程監理制度也取得了豐碩的成果。本次交流會意義非凡,聚集了全國各地近600位參會者,包含建筑行業領導者、學術領域研究者、企業經營管理者以及技術專家實踐者。聚焦行業熱點,展望行業未來,本次交流會可謂是一場“饕餮盛宴“,近600位參會嘉賓既是2018建設監理創新發展交流會的學習交流者,亦是中國建設監理行業成立30年的見證者和參與者。
  
     開場視頻簡短鏗鏘,回顧了近幾年監理創新發展交流會的歷程,拉開了2018建設監理創新發展交流會的帷幕。9月20號上午,由重慶賽迪工程咨詢有限公司總經理李濤擔任主持,李濤對本次奔赴重慶的參會嘉賓表示熱烈的歡迎。
主辦方上海市建筑科學研究院(集團)有限公司副總裁何錫興在本次交流會發表致辭,何錫興結合監理行業和監理從業者一路走來的心路歷程,感慨中國建設監理之路的艱辛泥濘,欣慰全國百萬監理人不忘初心,堅守監理之路。他表示:“本次交流會,不僅僅是對監理30年的歷史回溯,更重要的是立足當下,探索中國建設監理未來的發展之路。
    
9月20日當天上半場,《建設監理》雜志邀請了建筑行業相關領導及學術研究專家,結合建筑行業大環境的發展進行交流與分享。中國建設監理協會副會長兼秘書長王學軍發表了題為“做優監理、邁向未來”的主題演講。“優”即盡心履職,提供優質服務;“邁”即邁出腳步,跨越監理臺階。王學軍從監理30年回眸、監理發展環境和監理未來展望三大方面,綜合概述了監理的過去、現在和未來。
王學軍指出目前行業存在監理服務招投標低價惡性競爭、監理員能力認定空缺、建設工程組織模式和部分房屋建筑模式不斷變更、監理管理信息化應用水平參差不齊、監理工作標準化建設滯后、誠實守信時有缺失等問題。他還指出目前制約監理行業發展的主要矛盾依然有很多,第一大矛盾是最普遍的責權利不對等。首先是責任重,包括近期備受爭議的管理工地揚塵、文明施工等都被納入監理責任;其次是權力難行使,某些監理在工地現場往往迫于各方的壓力而無法充分履職和發揮作用;再者費用低,監理費價格背離價值,監理服務計費無具體標準,市場一片亂象。第二大矛盾是監理服務質量與業主需求難匹配。由于監理服務質量低、人員缺位導致業主不滿意、政府不放心。部分監理企業只追求經濟效益,盲目攀比項目數量和合同額而不顧質量;個別監理企業和從業人員缺乏職業道德,劣質服務損壞行業形象。針對監理行業出現的種種問題和矛盾,王學軍給出了相關解決方案,助力監理未來的發展。第一,樹立四個自信。即監理制度自信、監理工作自信、監理能力自信以及監理發展方向自信。監理企業屬于工程咨詢服務類企業,開展工作要以建設工程咨詢服務市場需要為主,做精做專監理工作。同時這些自信的建立要求監理從業人員要注重智商、情商雙發展,不斷提高綜合素質,發展成為復合型人才。第二,清楚五個轉變。即監理企業正在從宏觀管理向微觀管理轉變;監理正在從依靠政府和人際關系向依靠市場、能力和信譽轉變;從按費率取費向按人工成本轉變,重視監理人的價值;有能力監理企業正在向項目管理或全過程工程咨詢服務轉變;部分監理企業監理服務也在轉型升級,轉型表現在部分監理企業從松散管理型向緊密聯系型轉變,升級即提高監理服務質量,一是傳統監理方式提升,如油管接縫、高鐵鋪軌、裝配式建筑的應用;二是監理服務方式科技含量不斷增加,如BIM應用、無人機和3D掃描儀的應用。第三,建立相關標準,包含監理工作、人員配備、監理工器具配備、監理人員能力和人員成本計費標準。第四,做到五個提高。即提高人員的業務、管理、溝通和決策的綜合能力;提高管理信息化能力,運用現代通訊和網絡技術為監理工作服務;提高科技監理能力,如近年來部分監理企業對無人機、深基坑檢測儀在項目上進行探索和成功應用;提高核心競爭能力,樹立監理企業品牌、文化和核心競爭力;提高誠信經營能力,是政府和社會對企業的共同要求。第五,落實五項責任。包括落實合同約定、責任主體、總監質量安全、質量安全報告以及監理人員責任。第六,明確發展方向。未來監理的監督責任會逐步弱化,管理責任會慢慢增強。最后,王學軍強調,未來監理將走向智能化、信息化,企業應重視科技人才的培育,利用先進科學技術手段,更好地探索工程監理和工程咨詢服務。

     中國建筑業協會副會長吳慧娟發表了題為“建筑業改革與全過程工程咨詢”的主題演講。吳慧娟從建筑業基本概況、全過程工程咨詢在建筑業改革中的意義以及開展全過程工程咨詢的幾大方向進行交流分享。建筑業作為國民經濟的支柱產業,對經濟社會發展、城鄉建設和民生改善方面有積極意義。吳慧娟指出目前中國建筑業存在“大而不強”的問題,主要表現在監管體制不夠健全和市場信用配套機制進展相對緩慢;生產建造方式相對落后和工程建設組織方式割裂碎片化;工程質量安全事故和市場違法違規行為時有發生;企業自身核心競爭力多不明確且工人素質良莠不齊。在談及全過程工程咨詢在建筑業改革中的發展,吳慧娟指出當前存在的一些問題,與企業共同探討。她指出由于體制問題,目前工程咨詢市場被強行碎片化,服務相對分散很難貫穿全過程,因此無法實現工程技術質量安全、管理組織效率、社會和經濟效益的最優化組合模式,國內企業目前很難與國際全過程工程咨詢企業進行競爭。在建筑業發展過程中,培育全過程工程咨詢主要基于以下幾個方面:首先是統一責權利,讓專業人干專業事的需要;其次是實現工程建設項目利益和價值的最優、最大化,落實工程建設主體責任,確保工程建設工期、質量安全和投資效益的需要;最后還是促進行業轉型升級,在“一帶一路”背景之下,培育一批具有國際水平的全過程工程咨詢企業,提高國內建筑企業競爭力,推動“走出去”戰略順利實施的需要。而要實現以上幾大方面,則需要明確具體的全過程工程咨詢的培育路徑。一是要鼓勵咨詢、勘察、設計、監理等企業采取聯合經營、并購重組等方式,進行可能性的全過程工程咨詢項目的探索實踐;二是要針對市場需求,制定全過程工程咨詢服務技術標準和合同范本,讓相關企業有標準可依,促進項目開展。三是要發揮政府投資工程牽頭帶路的作用,政府工程要主動推行全過程工程咨詢,同時鼓勵非政府投資工程委托全過程工程咨詢服務。四是要在相關建筑,尤其是民用建筑中,重視發揮建筑師的主導作用,讓建筑師主動融入全過程工程咨詢。吳慧娟指出,自2017年發布16家監理企業開展全過程工程咨詢試點文件以來,近兩年全過程工程咨詢受到行業和相關企業的高度關注,同時也引發了一些思考。在對全過程的探索過程中,一定要明確這個概念不是簡單羅列加大拼盤,而是綜合運用多學科知識技術、工程實踐經驗、現代經濟、科學組織管理組成的一個全過程的工程咨詢服務。在全過程試點工作中,目前采取政府引導和市場準入相結合的方式,政府不再設立新的資質認定,但隨著新時期互聯網信息化時代的發展需要,也有可能會增設例如“互聯網+”等新業態形式,放開激活。在市場準入方面,逐步淡化企業資質,而更加強調個人執業。對社會投資工程必須通過公開招標,要拒絕一刀切模式。在招標投標過程中,要更注重投標企業的業績、信譽、組織管理體系和專業人員要求。最后,在開展全過程工程咨詢過程中,企業的利益與責任要求方面,吳慧娟認為:第一,工程咨詢企業不能與工程總承包企業、工程材料、構配件和設備供應等企業有利益關系,其之間的關系應該是制約。第二,全過程工程咨詢單位完成全過程的技術、經濟、管理咨詢服務,同時是對建設單位負責。第三,如果企業某一方面沒有相應資質的能力,允許分包,按照合同約定經建設單位同意將其他咨詢業務分包給具有相應資質的企業,但必須對工程最終結果負責。第四,分包單位需按照合同約定對全過程工程咨詢單位負責。第五,在開展全過程工程咨詢過程中,要注意防止“全包而不管”的現象。吳慧娟強調,市場中不管是大型還是中小型企業,開展業務的前提是找準企業的定位,要做到審時度勢,根據自身情況改變傳統人力資源模式,注重綜合能力強、復合型人才的發展,同時要不斷提高專業咨詢服務能力和水平,以最優質和高水平的服務不斷為實現全過程工程咨詢探索之路添磚加瓦。
    
重慶市建設監理協會會長雷開貴發表了題為“勇于創新、追求卓越” 的主題演講。其中,他以內蒙古自治區少數民族體育文化中心項目為基礎,從實際案例出發,闡述了他對全過程管理理念及管理體系的認知。雷開貴指出,BIM技術、報批報建管理、設計管理、招標管理、造價管理、現場管理為一體,并形成一個完整的管理系統是該項目一大管理亮點。通過互相融合,管理優勢得以充分體現。據雷開貴介紹,作為大慶活動的備選主場館,該場館具備總建筑面積大、項目概算高等特點,且存在著造型奇特、結構復雜、工期短、施工工藝復雜、加工難度大、政府要求高、社會關注高等問題。從建筑外觀、立面方案,到模型整合、設計優化,再到施工管理、數字安裝,通過BIM技術的應用,最終達到預期的運營管理目標,并取得不錯的認定成績。雷開貴表示,評價項目成功的標準不僅是業主是否滿意,更重要的是項目的利益相關方都要滿意。同時要強調項目管理方法、工具、制度、流程及新技術的應用。重慶大學房地產研究所所長任宏發表了題為以“回歸工程管理的本質”為題發表了相關演講,他指出,工程管理的本質是高效,監理行業需要回歸問題的本質,追求問題的實效。隨著社會的發展,建筑行業所屬的傳統型行業與智力型行業兩者間的生產效率呈現出剪刀差的變化趨勢,且差距不斷變大。落后的管理模式及落后的科學技術共同使得建筑業效率低下,且多項監管體系存在著責任分離、內容重復、效率低下的問題。故而,需要依靠科學技術及管理進步,從而提升綜合效率。任宏從多個疑問出發,如有沒有必要設置如此多監理環節、有沒有必要設置專業與業務相似的各種注冊師、監理能否勝任全過程的工程咨詢業務等問題,揭示了監理行業目前存在的幾個問題,主要問題有以下三點。一是落后的管理模式造成各參與方間的關系復雜、業務重復,泛而不精。二是監理在施工階段的任務是非飽滿的,工作是非智力驅動的,使得一人施工,多人“旁站“現象時有發生。三是科技水平的低下造成監理手段過于傳統,缺乏科技的應用。由此,任宏指出,要克服管理與技術上的障礙,以更加簡潔明了的管理方式,通過BIM、RFID、AI等科學技術手段,建立智慧監理體系,回歸監理的本質,以提升工程管理的效率。此外,任宏還強調,全過程監理是促進監理行業可持續發展不可或缺的助力,要善于借助人工智能,助力全過程工程管理。
    
上海同濟工程咨詢有限公司董事總經理楊衛東發表了題為“關于監理企業發展戰略的思考”的主題演講。通過梳理工程監理制度發展狀況、發展歷程、發展規模,發現工程監理制度的這30年發展可大致分為試點、穩步發展、全面推行、轉型升級四個階段。當下工程監理行業已然形成了一支規模較大的工程監理隊伍,也已經迎來了發展建設工程領域全過程工程咨詢的機遇。楊衛東從工程監理制度頂層設計、實施情況、未來發展三個角度探討工程監理行業的發展困境、機遇及方向。他指出,宏觀來看,因計劃經濟向市場經濟轉變需要,全過程、全方位構想貫穿于決策階段和實施階段;中觀來看,當下工程監理制度已適應建筑市場的實際狀況需要,逐步走向以施工階段三控、質量為主、質量和安全為主發展。楊衛東認為,在新時代背景下,工程監理行業會向集成化、專業化、標準化、信息化、國家化發展,同時,工程監理企業發展趨向于“專、精、尖、特”、多元化及全過程工程咨詢三方面。最后,楊衛東對工程監理企業的發展戰略提出了自己的幾點思考,他強調,要關注國家政策的調整,及時進行企業發展戰略的調整;通過政府的宏觀引導、企業的共同參與,規范行業建設。同時要以市場為導向,根據形勢變化和自身特點因地制宜制訂企業發展戰略,并加大技能培訓,培養優秀人才、以期實現企業可持續發展。簡而言之,就是要在工程咨詢企業創新發展的歷史機遇下,順應新時代發展潮流,抓住機遇,因地制宜,實現戰略轉型。同濟大學經濟與管理學院建設管理與房地產系教授、博士生導師何清華發表了題為“全過程工程咨詢服務:仰望星空 腳踏實地”的主題演講。在工程監理行業,除了要懷有無盡的責任之心,也有著對未來的向往之情。當下工程咨詢行業面臨著復雜、多變、多樣、深度不確定的外部發展環境,工程企業業務轉型升級愈加復雜,傳統的工程咨詢服務路徑越走越窄,企業核心生產力和競爭力面臨著重構壓力與挑戰。何清華指出,當下工程咨詢行業發展面臨著四大沖突,一是行業監管政策的路線有變;二是需求結構改變,工程咨詢服務、工程交付服務越來越表現出一體化、集成化的需求,傳統供需結構被打破;三是工程咨詢原有業態不斷受到沖擊,工程咨詢創新業態不斷涌現;四是傳統工程咨詢組織模式和分工結構被改變甚至打破,傳統的資源體系越來越支撐不了未來業務發展要求。他補充道,現在工程咨詢企業發展存在著四大問題,一是傳統保護區逐步被打破,企業標桿呈現多樣性,競爭格局更新周期加快;二是工程咨詢產業邊界愈發模糊,進入“無疆界”的競合時代,工程咨詢商業生態系統發生劇烈變化,;三是工程咨詢組織模式越來越呈現個性化和多樣性,進而增加了咨詢服務的復雜性和難度,企業及從業人員重新洗牌;四是市場需求進一步分層,走向了一體化、集成化、垂直化、產業化、專業化、精細化特征,行業供給端如仍然沿襲傳統發展路線,提供程式化、任務式、項目式、階段性服務,會越來越不適應市場需求。通過對公司案例的講解,何清華分享了自己的四點經營理念的堅持和堅守。一是持續堅持打造以全過程項目管理咨詢業務為核心的綜合集成工程咨詢系統;二是持續堅持差異化競爭藍海策略,避開同質化價格競爭紅海;三是持續堅持細分市場做專、做深、做透,不斷提升專業化增值咨詢服務能力;四是持續堅持工程咨詢服務模式創新探索,不斷提升行業影響力和競爭力。他強調,專業和增值是咨詢顧問獲得客戶尊重之關鍵所在,工程咨詢行業發展應走入價值競爭,而非價格競爭的道路。
    
與此同時,在今天的會議中,增設了“專家互動環節”,由重慶大學建設管理與房地產學院副院長、副教授竹隰生主持,邀請了來自蘭州交大工程咨詢有限責任公司董事長劉鳳奎、重慶賽迪工程咨詢有限公司副總經理陳洪兵、河南建達工程咨詢有限公司總經理蔣曉東、必維集團建筑工程及設施事業部大中華區總監莊賀銘四位專家共同參與,分享自己的職業人生。劉鳳奎認為,國家的發展離不開監理行業,監理行業是無可替代的。他強調,每個公司都要有自己的特色,做強、做精、做持久是監理公司可考慮的方向。陳洪兵表示自己當時懷進入監理行業的意愿十分強烈,一晃已經20年過去,監理行業也發生了許多變化,但不變的是自己將會留下來,繼續助攻監理行業的發展。蔣曉東強調一定要警惕這30年監理行業所出現的問題,提出是否可以立足于全過程咨詢,突破現有的“兩個怪圈”。莊賀銘梳理了自己的建筑從事工程,指出隨著城市建設進入存量時代,也可在運營服務階段提供工程咨詢服務。

 


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